Un total de 512 estudiantes habilitados del Programa de Acompañamiento y Acceso a la Educación Superior (PACE) ingresaron este año a la Universidad Austral de Chile, provenientes de establecimientos de las regiones de Los Ríos y Los Lagos, marcando un récord histórico para el programa. Esta cifra consolida una tendencia sostenida al alza, reflejando que cada año son más las y los estudiantes PACE que logran acceder a la educación superior.

El Programa PACE desarrolla un trabajo sistemático de acompañamiento que se inicia en tercero y cuarto año de Enseñanza Media, donde se implementan acciones de orientación vocacional y talleres de desarrollo de habilidades del siglo 21, apoyando a los estudiantes en la toma de decisiones informadas sobre su futuro educativo.

Posteriormente, al ingresar a la universidad los estudiantes continúan siendo apoyados a través del Componente de Acompañamiento en Educación Superior, el cual contempla nivelaciones académicas, acompañamiento psicoeducativo y apoyo académico en asignaturas desafiantes, ajustado a las necesidades particulares de cada estudiante, con el objetivo de fortalecer su permanencia y progreso en la educación superior.

Desde el equipo PACE UACh, este resultado es entendido no solo como una cifra de ingresos, sino como la proyección de 512 trayectorias educativas que continuarán siendo acompañadas, abriendo posibilidades concretas para la formación de futuras y futuros profesionales provenientes de contextos históricamente menos favorecidos.

Al respecto, la coordinadora ejecutiva del programa PACE UACh, Alejandra Arévalo destacó que, “Este récord de 512 estudiantes habilitados que ingresan a la universidad da cuenta del trabajo sostenido que realizamos en los territorios y del compromiso del programa con las trayectorias educativas. No se trata solo del acceso, sino de un acompañamiento continuo que comienza en la Enseñanza Media y se extiende durante los primeros años de vida universitaria, fortaleciendo habilidades, apoyando procesos académicos y psicoeducativos, y generando condiciones de equidad para que estos estudiantes puedan proyectarse como futuros profesionales.”

En este sentido, el resultado alcanzado da cuenta de un aumento sostenido en el número de estudiantes que acceden a la educación superior y, al mismo tiempo, de la capacidad del programa para sostener procesos de acompañamiento a mayor escala. El foco del trabajo PACE durante este año estará puesto en ajustar las estrategias de acompañamiento de acuerdo con la diversidad de experiencias y necesidades de los estudiantes que ingresan a la universidad.

Según datos de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), en el Gran Concepción, cerca de 4 mil propiedades pueden acceder a la garantía estatal del Fondo de Garantías Estatales (FOGAES). Este beneficio cubre el 10% del valor de una primera vivienda con un precio hasta las 4.500 UF.

Si bien, han bajado las ventas de viviendas nuevas, esta garantía viene a dar un cierto alivio a familias de clase media que buscan adquirir una propiedad y que, por las restricciones bancarias, la mayor inflación y aumento en el valor de la UF no han podido concretar el sueño de la casa propia. Pero eso está lentamente cambiando.

“Como consecuencia de la baja de las tasas de interés, del control inflacionario y de la estabilización de la UF, esto ha dinamizado el mercado de viviendas usadas, ya que las personas al no poder comprar proyectos nuevos, aumentan la demanda por bienes raíces usados. Eso es una oportunidad en regiones”, explicó Joan Sandoval, broker owner de RE/MAX Innova en Concepción.

De igual manera, la mayor oferta en proyectos nuevos, está trayendo consigo atractivos precios para comprar desarrollos inmobiliarios de casas y departamentos de mayor tamaño, para vivir o invertir.

Y saliendo del Gran Concepción, ha crecido el interés por comunas aledañas como Hualpén, San Pedro de La Paz y Coronel. “Lo mejor es cotizar, ver precios, analizar cuáles son las necesidades de las personas y sus familias, si se quiere una propiedad para invertir o para vivir y asesorarse por expertos”, señaló el ejecutivo.

Los retrasos de obras en construcción también es un factor que incide en los desistimientos de propiedades nuevas. “Las ventas que se están concretando este año en proyectos nuevos fueron promesados en años anteriores en otras condiciones. Se espera una estabilización de los valores de mercado, aunque en ningún caso una baja considerable”, advirtió Joan Sandoval.

En un acto realizado en el Palacio de la Moneda, el Presidente de la República, Gabriel Boric, junto al ministro Carlos Montes, dio a conocer detalles de la estrategia elaborada por el Minvu que busca abordar con sentido de urgencia la demanda habitacional que existe en Chile, que se estima se acerca a las 650 mil viviendas.

Entre sus principales objetivos, la iniciativa busca que el Estado recupere su rol en la planificación y gestión habitacional, en coordinación con los gobiernos locales y los distintos sectores de la sociedad.

El Presidente de la República, Gabriel Boric, junto al ministro de Vivienda y Urbanismo, Carlos Montes, y la subsecretaria de la cartera, Tatiana Rojas, presentó este mediodía el “Plan de Emergencia Habitacional”, estrategia desarrollada por el Minvu para abordar con sentido de urgencia el déficit de viviendas que presenta nuestro país y que es parte de la nueva Ley de Integración Social y Urbana, aprobada por el Congreso en marzo pasado. Entre sus principales objetivos está recuperar el rol central del Estado en la planificación y gestión habitacional, junto con entregar 260 mil viviendas durante el periodo de gobierno, lo que lograría cubrir al menos el 40% de la necesidad habitacional identificada.

En el acto, realizado en el Palacio de La Moneda, asistieron también diversas autoridades de Gobierno, además de dirigentes y dirigentas de comités de vivienda de distintas comunas de la Región Metropolitana.

Respecto a la relevancia de este plan, el Presidente Boric destacó que “este Plan de Emergencia Habitacional hay que verlo como una política de Estado, esto no es algo de lo cual un gobierno u otro pueda sencillamente vanagloriarse porque va a continuar más allá de nosotros” y agregó que “es momento de que nosotros nos despleguemos hacia las soluciones, no reemplazando sino con los pobladores y pobladoras, con los trabajadores y trabajadoras, con el sector privado y el público de la mano para solucionar este gran desafío que nos hemos puesto como Gobierno”.

Por su parte, el ministro Carlos Montes señaló que “este Plan busca ser un camino para fortalecer distintos instrumentos, el derecho a la vivienda digna con opciones claras, como el enfoque de género, la descentralización, la participación, la planificación y la asociación público privada”. Asimismo, agregó que “valoramos profundamente que el derecho a la vivienda digna y el derecho a la ciudad estén propuestos en la nueva Constitución. Es otra manera de entender la sociedad. Sin embargo, no podemos esperar que estén consagrados para actuar ante la realidad, tenemos que hacerlo desde ya. Es nuestra convicción, que es un mínimo moral para un pueblo libre y democrático”.

En tanto, la subsecretaria Tatiana Rojas indicó que “el Plan de Emergencia Habitacional ha sido un trabajo que hemos desarrollado organizada y colaborativamente con los equipos ministeriales y especialmente también un trabajo mancomunado con las regiones. Lo que hemos hecho es ir reflexionando en conjunto en función del déficit nacional y regional y analizando también cada una de las comunas. La importancia de trabajar con las regiones tiene que ver con que sea una intervención y una planificación pertinente porque la idea es que en la implementación posterior de este Plan podamos hacerle sentido también a las propias comunidades que van a ser las receptoras de todo el proceso”.

Entre las claves del Plan de Emergencia Habitacional, que busca cumplir también con la principal misión que el Presidente Boric encargó al Minvu de avanzar en la superación de las desigualdades en materia de acceso a una vivienda de calidad, se incluyen:

· Recuperar el rol del Estado en la planificación y gestión habitacional

· Entregar 260 mil viviendas durante el periodo de Gobierno

· Impulsar proyectos en todas las comunas del país y asegurar equipamiento social

· Robustecer el Banco de Suelo Público

· Diversificar las formas de acceso a la vivienda, como la autogestión, las cooperativas y el impulso al arriendo a precio justo

· Relaciones más directas con los ciudadanos y gobiernos locales

· Procesos de producción habitacional más eficientes, modernos y sostenibles

Además, busca responder a fenómenos más recientes de la demanda de viviendas y en las formas de vida de chilenos y chilenas, como la movilidad habitacional o el alto precio de los arriendos, diversificando las modalidades de acceso a la vivienda y su tipo de tenencia, incluyendo medidas para responder allegamiento, hacinamiento, aislamiento, campamento, necesidad de cuidado y espera prolongada por entrega de vivienda en el caso de comités. Se consideraron también en su elaboración los planteamientos de los gobiernos regionales y municipios, lo que asegura la pertinencia de los objetivos trazados.

Asimismo, el Plan de Emergencia Habitacional define objetivos y metas anuales por región y comuna, junto con establecer mecanismos de seguimiento y evaluación de sus avances, los que se reportarán periódicamente al Congreso.

Respecto a la planificación de las políticas urbano-habitacionales que se contienen en el Plan, el ministro Montes señaló que “el rol del Estado es irreemplazable y esto lo corroboramos cada vez que vemos el precio del suelo en grandes áreas metropolitanas y a la especulación a la que está sometido. Acá necesitamos, para poder construir viviendas sociales, determinación y voluntad política porque la precariedad y la segregación lastiman nuestra convivencia”. De igual forma, señaló que, si bien el Plan de Emergencia Habitacional aborda de manera importante la necesidad de viviendas en Chile, indicó que “esta respuesta no va a poder llegar a todas las personas, de un día para otro eso no es posible, pero sí podemos trabajar en esta tarea desde hoy y trazar un camino por donde iremos avanzando”.

Respecto de su implementación, se establece como prioridad mejorar y profundizar la articulación entre los organismos del Estado y los distintos sectores de la sociedad para trabajar juntos en el cumplimiento de las metas establecidas. En particular, el Minvu estará a cargo de la coordinación con los demás órganos de administración del Estado, entre ellos municipios y gobiernos regionales, para agilizar plazos de tramitación y mejorar la efectividad de sus acciones, y con los organismos privados, entre otros, servicios sanitarios, eléctricos y gas para dar prioridad en los procesos de tramitación.

En cuanto a las cerca de 80 mil familias que viven en situación de campamento, en el plan se integran medidas especialmente dirigidas a ellas, a través del programa “Construyendo Barrios” con el que se intervendrán 300 campamentos o asentamientos irregulares urbanos que se encuentran en proceso de saneamiento, es decir, que serán regularizados y urbanizados, beneficiando en total a cerca de 25 mil familias.

Demanda habitacional y metas por región

La demanda habitacional proyectada en Chile a 2022, según estimaciones del Minvu a partir de datos del Censo 2017 y de familias viviendo en campamentos, que hoy llegan a cerca de 80 mil, asciende 643.534 unidades. Gracias al Plan, se logrará cubrir al menos el 40% de la necesidad de viviendas, las que se concentran, principalmente, en las regiones Metropolitana (con una estimación del 40% del déficit a nivel nacional), seguida por Valparaíso y Biobío.

– La Empresa Estatal desarrolló un plan especial de reparto que le permitió abarcar en 3 días los 62 hospitales y 19 consejos regionales beneficiados por esta iniciativa.

El rol social que cumple CorreosChile, uniendo a todo el país y conectándolo con el mundo, cobra mayor relevancia en medio de la contingencia producto del coronavirus. Inspirada en este compromiso, la empresa finalizó la entrega del millón de mascarillas especializadas (KN95) donadas por la Fundación Luksic al personal de la Salud en todo Chile.

Para asegurar la entrega oportuna de este vital implemento, CorreosChile desarrolló un plan especial de entrega que le permitió abarcar los 62 hospitales y 19 consejos regionales de Arica a Punta Arenas beneficiados por esta iniciativa, escogidos por el Colegio Médico luego de un detallado levantamiento de información realizado en conjunto con las autoridades sanitarias.

Según explicó el gerente de Operaciones de CorreosChile, Álvaro Escobar, en las últimas semanas han redoblado los esfuerzos para seguir acompañando a los chilenos en estos difíciles momentos, poniendo al servicio de todos los habitantes del país uno de sus principales atributos: una red logística, capaz de abarcar todo el territorio nacional. “La entrega de estos implementos significó un importante esfuerzo logístico y operativo para la empresa, pero es un desafío que enfrentamos convencidos de que es en estos momentos cuando más cobra sentido el rol social que una empresa como Correos cumple en el país”, complementó.

El ejecutivo detalló que el reparto de los insumos médicos lo llevó a cabo la flota de distribución permanente de CorreosChile, para asegurar que los móviles contaran con seguimiento GPS y el personal involucrado en la entrega pudiera disponer de todos los elementos de protección. “Para trasladar los insumos médicos a las distintas regiones del país, dispusimos de 14 camiones troncales, lo que se reforzó con el envío de carga vía aérea a 6 plantas en ciudades extremas”, añadió Escobar.

IMPLEMENTAN MEDIDAS PREVENTIVAS

Para seguir cumpliendo con la misión de conectar a todos los habitantes del país en este complejo momento, CorreosChile ha implementado una serie de medidas –alineadas con las recomendaciones de la autoridad sanitaria– que apuntan a evitar posibles contagios de coronavirus y a entregar mayor seguridad a trabajadores y clientes.

En esa línea, se determinó reducir el horario de atención de todas las sucursales a lo largo del país, de lunes a viernes hasta las 16:00 horas, salvo restricciones horarias particulares. Paralelamente, y tras la creación del Comité de Emergencia Ampliado Covid 19 –instancia compuesta por la Administración junto a representantes sindicales– se determinó la disminución de más de un 50% de trabajadores en áreas operativas y el teletrabajo para el personal administrativo, quienes en un 80% ya han optado por esta modalidad.

Asimismo, los trabajadores cuentan con 9 mil dispensadores individuales de alcohol gel, pensados principalmente para el uso de los carteros, además de botellones para plantas sucursales y edificios administrativos, y la disponibilidad de caretas de mica y mascarillas, que además permitan activar los protocolos de seguridad definidos por la empresa para evitar posibles contagios del virus.

-Las ventas reales de comida de servicio rápido a nivel nacional registraron el 2019 un negativo cuarto trimestre con una caída real anual de 9,1% según el indicador que elabora la CNC. A su vez, las ventas reales medidas en términos de locales equivalentes evidenciaron una baja real anual de 9,7%.

Las ventas reales de comida de servicio rápido a nivel nacional registraron el 2019 un negativo cuarto trimestre con una caída real anual de 9,1% según el indicador que elabora el Departamento de Estudios de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (CNC).  Por su parte, las ventas reales medidas en términos de locales equivalentes (concepto de same sale store), evidenciaron una baja real anual de 9,7%.  De esta manera el 2019 las ventas totales del sector acumulan un alza de 3,0% real, mientras que en términos de locales equivalentes promedian un crecimiento de 0,4% real.

Fuente: Departamento de Estudios CNC

Con respecto a los meses del cuarto trimestre, el estallido del 18 de octubre pegó fuerte en el sector registrándose una caída de 16,5% real anual en octubre y una baja de 11,5% en noviembre. Por su parte diciembre experimentó una baja de 1,0% real anual.  A nivel de locales equivalentes también se evidenciaron negativos resultados con caídas reales anuales de 17,9% y 11,3% en octubre y noviembre, mientras que en diciembre se alcanzó una baja de 1,8%.

Ventas en Regiones

Las ventas reales de comida de servicio rápido en regiones marcaron en el cuarto trimestre de 2019 una caída real anual de 6,6% tras crecer un 13,7% real anual en el tercer cuarto del año y acumulando entre enero y diciembre un alza de 4,4% real.

Al analizar el comportamiento mensual, se aprecian bajas de dos dígitos en noviembre y diciembre de 12,6% y 11,7% real cada uno, en diciembre el sector se recupera con un crecimiento de 2,3% real.

En términos de locales equivalentes las ventas en regiones tuvieron una caída real anual de 11,5% en el último cuarto del año pasado, cerrando así el 2019 con un alza de 1,2% real anual, en línea con el resultado de 2018 (1,3%).

En cuanto al comportamiento mensual sobre base equivalente octubre y noviembre evidenciaron bajas de 16,3% y 18,3% real anual, mientras que diciembre cayó un 2,4% real anual.

Fuente: Departamento de Estudios CNC