Puntos Clave de la Noticia:

• El gasto en restaurantes de Los Ríos aumentó 15,6% en el primer semestre de 2026.
• La cifra superó ampliamente el incremento nacional que se situó en 1,8%.
• En contraste, el gasto en supermercados de la región solo creció un 0,8%.

La región registró una de las mayores alzas del sur del país durante el primer semestre de 2026. En supermercados, en cambio, el gasto promedio por transacción aumentó solo 0,8%.

El dinero que los trabajadores de la Región de Los Ríos destinan a almorzar en restaurantes y cadenas registró un fuerte aumento durante el primer semestre de 2026. El gasto promedio por transacción creció 15,6% respecto del mismo período del año pasado, muy por encima del 1,8% observado a nivel nacional.

La cifra fue dada a conocer en el Estudio de Alimentación Laboral de Edenred Chile, que comparó más de un millón de compras realizadas durante el horario de almuerzo.

Los Ríos se ubicó entre las regiones del sur con mayores incrementos en restaurantes, aunque el comportamiento fue distinto en supermercados, donde el gasto promedio aumentó apenas 0,8%.

Una diferencia importante entre establecimientos

A nivel nacional, el gasto promedio por transacción en restaurantes y cadenas llegó a $8.294 durante el primer semestre de 2026. En supermercados alcanzó $4.895, mientras que en cafeterías y casinos fue de $4.698.

El informe no entrega los montos específicos en pesos para Los Ríos, pero sí permite establecer que el gasto promedio en restaurantes creció considerablemente más que en supermercados.

El estudio tampoco identifica las causas de esta diferencia. Por lo tanto, el aumento de 15,6% no debe interpretarse automáticamente como una subida equivalente en el precio de los almuerzos.

Para Edenred Chile, estos resultados muestran la importancia de que las empresas revisen periódicamente sus beneficios de alimentación, considerando las distintas realidades económicas del país.

La investigación analizó transacciones efectuadas con Ticket Restaurant entre las 12:00 y las 15:00 horas durante los primeros semestres de 2025 y 2026.

Puntos Clave de la Noticia:

• El 42% de los chilenos afirma estar peor económicamente que hace un año, liderando el deterioro en la región.
• Las familias recortarán gastos principalmente en restaurantes, delivery, entretenimiento y celebraciones.
• Cuatro de cada diez consumidores ya se han cambiado a marcas más baratas debido a la cautela financiera.

Un estudio de NielsenIQ revela que las familias planean reducir gastos en restaurantes, delivery, entretención y celebraciones. Además, cuatro de cada diez consumidores ya se cambiaron a marcas más baratas.

El bolsillo de los chilenos enfrenta un escenario cada vez más ajustado. Según el estudio Consumer Outlook 2027, elaborado por NielsenIQ, el 42% de los consumidores asegura estar peor económicamente que hace un año, mientras que apenas un 24% afirma que su situación ha mejorado.

El resultado sitúa a Chile como el país con mayor percepción de deterioro financiero entre los principales mercados latinoamericanos analizados. Frente a este panorama, las familias están revisando sus presupuestos, reduciendo gastos y buscando alternativas más económicas para enfrentar 2027.

La preocupación también se refleja en las expectativas: un 22% de los encuestados teme una recesión económica y un 20% manifiesta inquietud por su estabilidad laboral.

Restaurantes, delivery y entretención entre los primeros recortes

Salir a comer, pedir comida a domicilio o gastar en celebraciones son algunas de las actividades que los chilenos planean limitar durante los próximos 12 meses.

Entre quienes proyectan reducir sus gastos, un 54% pretende recortar las salidas a restaurantes, un 52% el delivery, un 50% las festividades y ocasiones especiales, y un 49% el entretenimiento fuera del hogar. Otro 48% considera disminuir las compras de electrodomésticos pequeños.

De hecho, Chile aparece como el mercado más restrictivo en cinco de las seis categorías con mayor intención de recorte, reflejando una tendencia a privilegiar los gastos esenciales.

Cuatro de cada diez ya prefieren marcas más baratas

El precio se ha convertido en un factor decisivo al momento de comprar. El 40% de los consumidores chilenos declara haberse cambiado a una marca más económica, la proporción más alta entre los países de la región incluidos en el estudio.

Además, el 70% prefiere ahorrar cuando un producto no ofrece beneficios suficientemente atractivos, mientras que un 58% solo está dispuesto a pagar más por artículos de mayor categoría cuando considera que realmente justifican su precio.

Esta conducta muestra a consumidores cada vez más exigentes, que comparan alternativas y evalúan cuidadosamente si una compra merece ocupar parte de su presupuesto.

Solo un 7% de los chilenos se considera económicamente próspero

Otro dato revelador es que apenas un 7% de los consultados en Chile se identifica como económicamente próspero, el porcentaje más bajo entre los principales mercados latinoamericanos estudiados.

En tanto, un 28% se reconoce dentro del grupo de consumidores que enfrenta inseguridad financiera y un 39% señala que, aunque su situación económica no se ha deteriorado, mantiene una actitud cautelosa frente al gasto.

El estudio advierte que esta mayor preocupación por las finanzas seguirá influyendo en las decisiones de consumo durante 2027, obligando a las marcas y comercios a ofrecer precios competitivos y beneficios concretos.

La investigación de NielsenIQ consideró a más de 21 mil consumidores de 31 mercados y analizó sus expectativas económicas, hábitos de compra y prioridades de gasto.

Sus resultados muestran un cambio claro en Chile: las familias no solo buscan pagar menos, sino asegurarse de que cada peso gastado realmente valga la pena.

Puntos Clave de la Noticia:

• La PDI, el SERMIG y el SII realizaron un operativo conjunto en comercios de Valdivia.
• Tres ciudadanos extranjeros fueron denunciados por trabajar sin la autorización correspondiente.
• Un empleador fue citado por contratar a personal extranjero en situación migratoria irregular.

La fiscalización liderada por la Policía De Investigaciones de la capital regional se realizó en conjunto con el Servicio Nacional de Migraciones (SERMIG) y el Servicio de Impuestos Internos (SII) encontrando faltas a la normativa migratoria laboral y tributaria en establecimientos comerciales de la comuna.

En un nuevo despliegue interinstitucional en pro de resguardar el respeto irrestricto a la actual Ley de Migración la Dirección Regional del Servicio Nacional de Migraciones (SERMIG) de Los Ríos, en coordinación con el Servicio de Impuestos Internos (SII), liderados por la Policía de Investigaciones (PDI), realizaron un operativo de fiscalización en diversos establecimientos comerciales del centro y sectores periféricos de Valdivia.

Los hallazgos de la jornada dejaron un total de ocho personas consultadas, resultando tres ciudadanos extranjeros denunciados por infracción al Artículo 109 de la Ley de Migraciones que es trabajar sin autorización correspondiente, además de un empleador denunciado bajo el Artículo 117, esto por dar trabajo a personas en situación irregular sin sus papeles al día.

Sobre los locales fiscalizados el único que no respetaba la normativa vigente fue Gala Kosmeticos, en el centro de Valdivia, en donde se encontraba trabajando un ciudadano chino que ingresó por paso no habilitado.

La directora regional (s) del SERMIG en Los Ríos, Macarena Gallardo, valoró la instancia: “lo de hoy responde a una directriz que comenzó a inicios de año como forma de ordenar y regular la actividad laboral y migratoria no sólo en la región, sino que a lo largo de todo el país. Como SERMIG, debemos velar por el cumplimiento de la normativa vigente por parte de todos los extranjeros que deciden llegar a nuestra Región, exigiendo además la máxima responsabilidad a los empleadores, con el mensaje claro de que en nuestro país las leyes se respetan”.

El dispositivo multisectorial contó con la participación activa de la directora regional (S) del SERMIG, el jefe del departamento de Policía Internacional y Migración de Valdivia junto a 4 efectivos de la institución más 3 fiscalizadores del SII.

Puntos Clave de la Noticia:

• La jornada se realizará el sábado 24 de octubre en el Parque Mercado Estación de Valdivia.
• Incluye un mercado agroecológico, talleres breves y mentorías gratuitas para emprendedores.
• La iniciativa es organizada por la Corporación Simón de Cirene con apoyo de Fomento Los Ríos y el municipio local.

La actividad denominada “Día de Campo” se desarrollará este sábado 24 de octubre, entre las 10:00 y las 16:00 horas, en el Parque Mercado Estación de Valdivia, en un trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Valdivia, a través de su Sección de Desarrollo Rural.

AgroImpacta Los Ríos 2026 es organizado por la Corporación Simón de Cirene, con la colaboración de la Municipalidad de Valdivia mediante su Sección de Desarrollo Rural y con el apoyo de Fomento Los Ríos de Corfo, a través del instrumento Viraliza Eventos.

Durante la jornada, los asistentes podrán recorrer un mercado agroecológico, conocer tecnologías y soluciones aplicadas al sector agrícola, participar en talleres breves y acceder a mentorías gratuitas para emprendimientos. Asimismo, el encuentro ofrecerá espacios de intercambio de experiencias y vinculación entre productores, emprendedores y especialistas.

La jefa de la Sección de Desarrollo Rural de la Municipalidad de Valdivia, Daniela Pradenas, destacó que ”este tipo de iniciativas son una oportunidad para nuestros emprendedores y productores locales, porque les permiten conocer nuevas experiencias, acceder a herramientas concretas y descubrir alternativas que pueden incorporar a sus propios negocios. Queremos que cuenten con más oportunidades para crecer, innovar y fortalecer su trabajo”.

La iniciativa busca contribuir al desarrollo rural mediante la difusión de nuevas prácticas productivas, el uso eficiente de los recursos y la generación de oportunidades para fortalecer los negocios y emprendimientos vinculados al agro.

“Como municipio, nos interesa apoyar directamente a nuestros emprendedores rurales, acercando este tipo de espacios que muchas veces marcan una diferencia en sus procesos de crecimiento. Entregar herramientas, facilitar el acceso a nuevos conocimientos y promover la vinculación con otros actores del sector les permite avanzar con mayores oportunidades y proyectar sus emprendimientos a futuro”, agregó.

Puntos Clave de la Noticia:

• Las entradas y salidas de carga por pasos fronterizos alcanzaron 17,1 millones de toneladas en 2025.
• El volumen aumentó más de un 10% en comparación con el año 2024 según datos del Servicio Nacional de Aduanas.
• La empresa Implementos celebra 30 años respaldando el sector con repuestos y una red de 31 locales en todo Chile.

El volumen aumentó más de 10% respecto de 2024 y refleja parte del movimiento que conecta al país con sus mercados. En este escenario, Implementos cumple 30 años suministrando repuestos, insumos y accesorios para el transporte de carga y pasajeros.

Las entradas y salidas de carga por los pasos fronterizos terrestres de Chile alcanzaron 17,1 millones de toneladas en 2025, frente a los 15,4 millones registrados en 2024, según datos del Servicio Nacional de Aduanas publicados por el Observatorio Logístico. El aumento da cuenta de la actividad de estas conexiones con el exterior, que forman parte de la red que abastece a los sectores productivos y al comercio. Los camiones cumplen un rol esencial para el desarrollo al enlazar centros de producción, puertos y destinos de consumo.

“El transporte terrestre exige vehículos disponibles, planificación del mantenimiento y acceso a los componentes adecuados. En esa cadena participamos como Implementos Epysa, que este 2026 cumplimos 30 años manteniendo a Chile en movimiento. Nuestro rol es poner a disposición de los transportistas, tanto de camiones como de buses, la más amplia variedad de repuestos, insumos y accesorios, atendiendo las necesidades específicas de quienes operan y mantienen estos vehículos. Además, brindamos una asesoría permanente para nuestros clientes y usuarios con el objetivo de ayudarlos y orientarlos en lo que necesiten para el cuidado y máximo rendimiento de sus máquinas”, comenta el gerente general de Implementos, Alejandro Natho.

La intensidad de uso ayuda a dimensionar ese trabajo. Los camiones pesados, en promedio alcanzan unos 120.000 kilómetros anuales, lo que ilustra las exigencias de operación y la importancia de programar revisiones y recambios.

Con una red de 31 locales desde Arica hasta Punta Arenas, Implementos entrega una atención integral en terreno y a través de sus canales digitales. Este modelo omnicanal acerca su oferta de productos a transportistas de distintas escalas y permite atender de manera rápida y eficiente sus requerimientos. Además, la cobertura territorial permite a la compañía entender las necesidades de abastecimiento de las diferentes rutas y regiones del país.

Al cumplir tres décadas, Implementos se inserta como un actor relevante en la industria del transporte. En un país de largas distancias, con más de 4.300 km de longitud, esta cadena de apoyo contribuye a la conexión de las comunidades.

Puntos Clave de la Noticia:

• La transmisión se realizará el 6 y 7 de noviembre organizada en cinco bloques temáticos principales.
• El evento incluirá artistas nacionales e internacionales, humor, la Digitón y el Pulso Regional.
• El cierre de la cruzada solidaria volverá a vivirse en el Estadio Nacional con un gran espectáculo.

La transmisión televisiva del 6 y 7 de noviembre estará estructurada en cinco bloques temáticos, que reunirán música, humor y diversas actividades en el Teatro Teletón. El Estadio Nacional volverá a ser el escenario del gran espectáculo de cierre, mientras que la “Digitón” y el “Pulso Regional” tendrán una participación destacada en la cruzada solidaria.

La cuenta regresiva para Teletón 2026 ya comenzó. A 15 días de la transmisión televisiva de 27 horas, y en compañía de animadores, influencers y autoridades de la institución, el equipo realizador de la jornada —encabezado por su director general, Juan Pablo González—, presentó la programación del 6 y 7 de noviembre.

La estructura del programa, que será transmitido por los canales asociados a Anatel (Asociación Nacional de Televisión), contempla cinco bloques temáticos, un gran espectáculo de cierre en el Estadio Nacional y la presencia de la Digitón y el Pulso Regional.

Tito El Bambino, Luciano Pereyra, Pandora, SINAKA y Santaferia, entre otros, serán los encargados de hacer cantar y bailar a los asistentes del Teatro Teletón y al coliseo de Ñuñoa.

El regreso de exponentes del humor clásico, actividades tradicionales como el desayuno de Mario Kreutzberger con organizaciones sociales, la corrida familiar Banco de Chile–Visa 2026, espectáculos para público infantil e historias de usuarios y familias Teletón, forman parte de una programación que acompañará el cierre de la campaña solidaria.

El director general del programa Teletón, Juan Pablo González, destacó que “cada año enfrentamos esta cruzada como si fuera la primera vez. Este 2026 apostamos por innovar, conectar con nuevas audiencias y ofrecer un programa ágil y entretenido, con música, humor y nuevos rostros, sin perder los espacios de emoción y reflexión”.

“La Teletón es parte del patrimonio de nuestro país y sentimos una enorme responsabilidad de cuidarla. Por eso trabajamos con tanto profesionalismo y cariño. Nuestro mayor premio será emocionar y movilizar a las familias chilenas para que juntos logremos llegar a la meta y, ojalá, superarla”, añadió.

La obertura: música y guiños futuristas

La Teletón 2026 comenzará el viernes 6 de noviembre a las 22:00 horas con una obertura que proyectará una visión inspirada en el Chile del futuro, para luego dar paso al tradicional mensaje de Don Francisco. Este bloque también contará con enlaces a distintas regiones, los primeros aportes de empresas y comunidades locales que se suman a la campaña, y la presentación del niño embajador de este año, Iaán Calderón.

En este horario se presentarán el grupo mexicano Pandora, la española Luz Casal y SINAKA, representante del género urbano nacional. Además, la audiencia verá los primeros reportajes con las historias de vida de niñas, niños, jóvenes y familias que se atienden en Teletón.

Humor, baile y desafíos para animar la madrugada

El bloque de trasnoche combinará música, humor y espectáculos a cargo de distintos rostros de televisión y/o redes sociales. Entre sus principales atractivos se encontrará el “Cónclave del Humor”, reuniendo a referentes del humor clásico como Melón y Melame y Los Atletas de la Risa, junto con Claudio Moreno y Rodrigo Villegas, quienes se reencontrarán para traer de vuelta a los Blondon Boys.

Otro de los espacios destacados será “La batalla de los famosos”, donde reconocidas figuras del espectáculo se prepararán junto a expertos para sorprender al público con presentaciones de canto, baile, magia y comedia. Entre los participantes estarán Matías Vega, quien recibirá clases de canto de Leo Rey; los hermanos Nicolás y Fernando Larraín, que incursionarán en la magia siguiendo los pasos de su padre, conocido como el Mago Larraín; y los periodistas Eduardo de la Iglesia y Andrea Arístegui, quienes mostrarán sus habilidades en la salsa espectáculo.

A ello se sumará un desfile de pijamas protagonizado por diversas celebridades, tales como Jean Philippe Cretton, Paloma Fiuza, Gino Costa, Maite Rodríguez, Yamna Lobos, Horacio de la Peña, Lucila Vit, Trini Neira, Mario Velasco, entre otros.

Además, la cumbia y la música ranchera se tomarán el trasnoche con dos encuentros musicales que reunirán a artistas como Karla Melo, Nina la que brilla, Carolina Molina —“La Rancherita”— , quien regresa al escenario de Teletón, y Grupo Disparo y Toly Fu, entre otros.

Una mañana familiar y una tarde llena de competencias

La mañana del sábado 7 de noviembre estará especialmente dedicada al público familiar, con espectáculos de El Perro Chocolo, Los Picus y el popular youtuber argentino Alejo Igoa, quienes llegarán con propuestas para los más pequeños y el público juvenil.

También regresará el tradicional desayuno de Don Francisco, quien compartirá esta instancia con una numerosa familia de Pudahuel. La programación continuará con enlaces en vivo que mostrarán la corrida del Banco de Chile y otras actividades de la campaña que se desarrollarán en Santiago y distintas regiones del país.

La jornada continuará con el bloque “Sábado por la tarde”, que comenzará con la presentación del cantante argentino Luciano Pereyra, quien hace unos meses visitó el Instituto Teletón Santiago, donde compartió con pacientes y profesionales de la institución.

El deporte también será parte de la programación, con una competencia de karting exclusiva para comediantes chilenos y un cuadrangular de fútbol que reunirá a influencers, actores y reconocidas figuras del balompié nacional, entre ellas Iván Zamorano y Claudio Bravo.

En las últimas horas de transmisión desde el Teatro Teletón, la música volverá a ser protagonista con las presentaciones de Amigo de Artistas y La Combo Tortuga, además de una sorpresa musical a cargo de Don Francisco.

El cierre desde el Estadio Nacional

Tras su regreso en 2025, el espectáculo de cierre de Teletón volverá al Estadio Nacional, donde miles de personas se reunirán para acompañar las últimas horas de la campaña.

La obertura tendrá como protagonista a Isidora Uribe, exembajadora de la campaña en 2011, estudiante de Derecho y activista por la inclusión, quien hace algunas semanas fue reconocida por la revista Time como una de las 100 figuras emergentes más influyentes del mundo.

A ella se sumarán Princesa Alba y SINAKA, quienes interpretarán el himno de la campaña 2026, “Súmate a lo que nos une”, en una nueva versión junto a la Orquesta Sinfónica Nacional Juvenil (OSNJ), bajo la dirección de Paolo Bortolameolli, director de la Filarmónica de Santiago.

La música internacional llegará de la mano de Bacilos y Tito El Bambino, quienes harán cantar al Estadio Nacional con algunos de sus grandes éxitos. La cumbia también se hará presente con los artistas nacionales Leo Rey y Santaferia, mientras que Alanys Lagos llevará al escenario los sonidos de la música tropical ranchera.

La música urbana tendrá su espacio con Pablito Pesadilla, quien estará acompañado por invitados como Pailita, King Savagge, Juliano Sossa, Polimá WestCoast y Marcianeke. La programación también incluirá al trío infantil mexicano Picus, al ilusionista Jean Paul Olhaberry, a Los Rodantes Invisibles y al humor de Stefan Kramer.

La “Digitón” y el “Pulso Regional”

En su quinta edición, la “Digitón” 2026 reunirá a cerca de 40 creadores de contenido, entre ellos Tomás Leiva, Claudio Michaux, Icata, Eskarcita, María José Castro (Amikas), Piita Marcela, Tati Fernández y Mike Milfort.

La transmisión comenzará con una cuenta regresiva desde la Torre Entel y continuará desde el Teatro Teletón y el Estadio Nacional, con reacciones en vivo, entrevistas y actividades especiales como la pijamada, la final de la Gamertón y la corrida del Banco de Chile. A través de YouTube y las redes sociales, este espacio buscará acercar la campaña a las nuevas generaciones.

Por su parte, el “Pulso Regional” volverá a recorrer las 16 regiones del país para mostrar cómo se vive la campaña a lo largo de Chile. Entre los participantes confirmados están Pastelito, Pato Fuentes, Jordan, Dani Muñoz, Karim Butte, Nico Ruiz, Yamila Reina, Gala Caldirola y Joseph Rivas, ex paciente de Teletón y creador de contenido.

Con una programación que combinará música, humor, entretenimiento y participación ciudadana, Teletón afina los últimos detalles de una nueva edición de sus 27 horas de amor, que este 2026 buscará superar la meta de recaudación de más de 44 mil millones de pesos.

Puntos Clave de la Noticia:

• El Magellan Discoverer es el primer crucero híbrido-eléctrico de América construido en Valdivia por ASENAV.
• La embarcación zarpó tras más de dos años de desarrollo para iniciar operaciones turísticas en la Antártica.
• Su tecnología híbrida reduce hasta un 25% el consumo de combustible y disminuye las emisiones contaminantes.

El Magellan Discoverer, diseñado y construido por ASENAV en la capital de Los Ríos, culmina una etapa de más de dos años de desarrollo que involucró a más de 500 personas. El próximo 26 de octubre la nave iniciará su travesía hacia la Región de Magallanes para comenzar sus operaciones turísticas en la Antártica.

ASENAV comienza a despedir al Magellan Discoverer, el primer crucero híbrido-eléctrico de América construido 100% en Valdivia. La embarcación zarpará el próximo lunes 26 de octubre desde el astillero rumbo a Bahía Corral, antes de emprender su navegación definitiva hacia la Región de Magallanes para incorporarse a la flota de expedición polar de la operadora turística Antarctica21.

La travesía de la nave comenzará desde la Planta 2 del astillero, ubicado en la ribera del río Calle Calle, en dirección a Bahía Corral, donde se realizarán sus últimas pruebas de mar antes de su zarpe definitivo, previsto para el viernes 30 de octubre. Desde allí, la nave continuará hacia el sur por el océano Pacífico y recorrerá cerca de 1.020 millas náuticas, equivalentes a unos 1.900 kilómetros, hasta recalar en Punta Arenas.

“Este es un momento muy significativo para quienes participaron en este proyecto y también para Valdivia. El Magellan Discoverer demuestra que desde regiones podemos desarrollar embarcaciones de clase mundial, combinando ingeniería, tecnología y talento especializado. Como valdivianos podemos sentirnos orgullosos de las capacidades industriales que hoy permiten posicionar a nuestra ciudad y a la Región de Los Ríos ante los ojos del mundo. Desde ASENAV queremos seguir aportando a futuros proyectos navales que impulsen el desarrollo de nuestro país”, señaló Fernando Rodríguez, gerente general de ASENAV.

El buque cuenta con 94 metros de eslora, 17,2 metros de manga y 30,5 metros de altura. Su sistema híbrido-eléctrico combina generación diésel, propulsión eléctrica y almacenamiento mediante baterías, permitiendo no solo disminuir el ruido submarino, sino también reducir cerca de un 25% el consumo de combustible e incluso hasta un 30% sus emisiones. Asimismo, cuenta con Polar Class 6 y certificación IMO Tier III, estándares especialmente relevantes para una nave que operará de manera regular en las exigentes condiciones del territorio antártico.

Preparado especialmente para expediciones polares, el Magellan Discoverer tiene capacidad máxima para 96 pasajeros y una tripulación de 67 personas. Además, posee una autonomía de hasta 60 días sin necesidad de reabastecimiento y una proa reforzada que le permite enfrentar cuerpos de hielo de hasta 80 centímetros de grosor.

La construcción del crucero contempló cerca de 33 meses de trabajo e involucró a más de 500 personas entre colaboradores, contratistas y proveedores, además de una amplia cadena de especialidades vinculadas a ingeniería, soldadura, electricidad, integración de sistemas y otros servicios. Para ASENAV, su salida representa no solo el cierre de un proyecto de alta complejidad, sino también una demostración de las capacidades industriales y del capital humano especializado que se han desarrollado durante décadas en Valdivia.

El proyecto consolida la alianza entre ASENAV y Antarctica21 iniciada con el Magellan Explorer, el primer crucero de expedición polar construido por el astillero valdiviano actualmente en operación en el Continente Blanco desde 2019. Este hito refuerza además la importancia de generar una continuidad concreta para aplicar las capacidades productivas, tecnológicas y humanas existentes en Chile, permitiendo que proyectos de esta escala contribuyan al desarrollo de proveedores locales, empleo especializado e innovación desde las regiones.

Acerca de ASENAV:

ASENAV es un astillero líder en la costa Pacífico de América que se dedica a la construcción de naves con alto nivel de ingeniería, destacándose por su calidad de construcción, versatilidad y entrega a tiempo. El astillero ha entregado satisfactoriamente más de 190 buques en casi 50 años de historia, tanto a armadores nacionales como extranjeros, pertenecientes a los mercados de acuicultura, ferry, soporte de plataformas de altamar, naves de turismo expedición, pesca y remolcadores, entre otros. ASENAV se destaca por la constante innovación de sus diseños y construcciones, siendo pioneros a nivel local en la utilización de diseños de vanguardia en distintos tipos de naves. En la actualidad, el astillero continúa aplicando tecnologías de última generación, como naves con sistemas de propulsión diésel-eléctrico e híbridos, posicionamiento dinámico, reducción de emisiones de gases, entre otros. La visión de la compañía es contribuir a la industria del transporte marítimo entregando a sus clientes soluciones sustentables que incluyan tecnología de vanguardia para la disminución del impacto ambiental, una mejor eficiencia en su operación.

Puntos Clave de la Noticia:

• El salario total promedio en Chile aumentó un 5,6% durante 2026, destacando profesionales (8%) y operarios (7%).
• Para el año 2027, las empresas proyectan un incremento salarial total promedio de 4,9%.
• El 84% de las compañías considera el IPC en sus reajustes y prioriza la retención de talento.

Salarios en Chile suben 5,6% en promedio durante 2026 y empresas proyectan alzas de 4,9% para 2027

Profesionales (8%) y operarios (7%) concentraron los mayores incrementos del salario base mensual, mientras que los ejecutivos fueron el grupo con la menor alza de solo 2% en 2026 con respecto a 2025, según el estudio que analiza 461 empresas y más de 243 mil trabajadores.

El 84% de las compañías considera el IPC en sus reajustes y más del 70% de las empresas se orienta a retener talento antes que a atraerlo.

Santiago, octubre de 2026.- Marsh (NYSE: MRSH), firma global líder de servicios profesionales, presentó su estudio Total Remuneration Survey (TRS) Chile 2026 donde se señala que el salario total promedio en Chile registró un aumento promedio de 5,6% en 2026 respecto del año anterior, con los mayores incrementos concentrados en los niveles profesionales y de operarios. Además, en su estudio la firma presentó proyecciones que apuntan a un incremento salarial total promedio de 4,9% para 2027, en un escenario en que las empresas buscan equilibrar la presión de costos con la retención de talento.

Los resultados fueron presentados en el Foro Anual Órbita HR "Fuerzas que están redefiniendo el trabajo", realizado el 1 de octubre. El encuentro abordó los cambios que enfrentan las áreas de recursos humanos y las decisiones que marcarán su agenda hacia 2027, en un contexto de transformación tecnológica y nuevas expectativas de los trabajadores.

Por nivel de cargo, los profesionales lideraron las alzas con un 8% su salario base mensual. Les siguieron los operarios, con un 7%, y las jefaturas, con un 6%. En los niveles superiores, los incrementos fueron más acotados, 4% en gerentes y 2% en ejecutivos.

"Los datos muestran que mayoritariamente los ajustes se han estado dirigiendo a los cargos donde la competencia por talento es más intensa y donde la rotación impacta directamente en la operación. Además, el aumento del salario mínimo ha tenido su efecto. En los niveles ejecutivos, en cambio, las empresas son más cautelosas, debido a que las remuneraciones de gerentes y ejecutivos son bastante más elevados que en los otros grupos estudiados", explica Agustina Bellido, directora de Negocio de Workforce and Rewards para Marsh Chile.

La TRS Chile 2026 considera información de 461 empresas participantes, 2.359 cargos y 243.410 trabajadores, con representación de sectores como industria, consumo masivo, salud, retail, energía, tecnología, servicios financieros, minería y construcción, entre otros.

El IPC como piso

El estudio también muestra cómo las compañías definen sus reajustes salariales. Un 84% considera el IPC en sus prácticas de incremento, ya sea garantizándolo o presupuestando un monto cercano. La fórmula más extendida combina este criterio con una revisión por mérito y/o mercado: un 52% aplica un IPC garantizado junto con estos factores. A su vez, un 24% considera los reajustes tomando el IPC como referencia, pero sin garantizarlo, mientras que un 8% entrega únicamente incrementos por IPC. En el otro extremo, un 13% basa sus reajustes exclusivamente en mérito y/o mercado, sin considerar la inflación, y solo un 3% no tiene una política establecida y resuelve caso a caso.

La cobertura de estos reajustes es amplia. En las empresas que otorgan aumentos únicamente por IPC, un 86% en promedio de los empleados es considerado para recibirlos. En las compañías que reajustan solo por mérito y/o mercado, el 89% de la dotación, en promedio, es considerado para optar al incremento.

"Para la gran mayoría de las empresas, el IPC funciona como la base del reajuste, porque permite que los sueldos no pierdan valor frente a la inflación. Sin embargo, la práctica más común hoy es sumar a esa base una revisión por mérito o por mercado, lo que permite premiar a quienes tienen mejor desempeño y mantener las remuneraciones competitivas. Además, estos reajustes alcanzan a casi nueve de cada diez trabajadores, por lo que forman parte de la política salarial de toda la organización y no se reservan para solo unos cargos", señala Bellido.

El estudio también entrega una radiografía de la representación femenina en las organizaciones. Las mujeres representan el 39% de la muestra total de trabajadores, pero esa proporción disminuye a medida que se sube en la estructura: llega al 21% en el nivel de directores y a solo el 7% en las gerencias generales. En materia salarial, el informe registra diferencias entre hombres y mujeres en todos los niveles de cargo, que alcanzan su punto más alto en directores, con un 17%.

"Las brechas de representación y de salario están conectadas. Mientras las mujeres sigan subrepresentadas en los cargos de mayor responsabilidad, la equidad salarial seguirá siendo una tarea pendiente", sostiene la ejecutiva.

Agenda 2027: retener talento, controlar costos e incorporar IA

El informe de Marsh identifica cuatro temas que marcarán la agenda de las organizaciones hacia 2027: la gestión de costos y presupuesto, que apunta a optimizar la dotación a través del diseño organizacional; la gestión del talento, centrada en retener a los colaboradores clave y a los profesionales especializados; la propuesta de valor, orientada a la equidad salarial y a la revisión de las estructuras de compensación; y la transformación organizacional, impulsada por la inteligencia artificial y la automatización de procesos.

Los costos son una de las principales preocupaciones desde 2025. En la medición anterior, la gestión financiera y el control de costos fue el mayor desafío mencionado para 2026, y la reducción de gastos fue la principal forma de enfrentarlo. Hacia 2027, ese esfuerzo apunta a optimizar la dotación a través del diseño organizacional.

En talento, la prioridad es retener más que atraer: más del 70% de las empresas se inclina por cuidar a quienes ya forman parte de la organización. En equidad y transparencia salarial, un 61% pone más énfasis en retener que en atraer, y en beneficios la cifra llega al 60%. En compensación, un 36% declara como prioridad directa retener al talento clave o especializado.

En cuanto a la propuesta de valor, el foco está en la equidad salarial y la revisión de estructuras, y un 33% de las compañías está considerando los cambios demográficos de su fuerza laboral para definir su oferta de beneficios.

Por último, la inteligencia artificial ya está presente en los presupuestos de las organizaciones: un 82% de las compañías indicó tener destinado algún porcentaje en relación a la IA. La principal acción de preparación es la inversión en capacitación y upskilling de colaboradores, mencionada por un 49%. Le siguen la automatización de procesos de RR.HH. como selección, onboarding y nómina, con un 41%, y la decisión de repensar el trabajo y los roles para maximizar la contribución IA-humana, con un 39%. Un 25% apunta al análisis de datos para tomar decisiones de compensación y talento, mientras que solo un 6% declara que la IA no es una prioridad actualmente

"En un mercado con presión de costos, cuidar el talento que ya está dentro de la organización se vuelve tan estratégico como salir a buscarlo. En esa ecuación, la IA puede liberar tiempo y capacidad para que Recursos Humanos deje de ser un administrador de procesos y se convierta en un socio del negocio, capaz de demostrar el retorno de cada peso invertido en los procesos de personas. Este es el momento clave en dónde el rol de HR puede y debe transformarse en ese asesor estratégico que acompaña al negocio movilizando al activo más importante de las organizaciones – las personas", concluye Agustina Bellido.

Acerca de Marsh

Marsh (NYSE: MRSH) es el líder global en riesgos, reaseguros y capital, personas e inversiones, y consultoría de gestión, asesorando a clientes en 130 países. Con ingresos anuales superiores a $24 mil millones de dólares y más de 90,000 colaboradores, Marsh ayuda a generar la confianza para prosperar a través del poder de la perspectiva. Para más información, visita corporate.marsh.com, o síguenos en LinkedIn y X.

Puntos Clave de la Noticia:

• Se realizó la segunda versión de la jornada de ensayos de cebada en la EEAA UACh.
• Participaron agricultores de las regiones de La Araucanía, Los Ríos y Los Lagos.
• La actividad incluyó charlas sobre estrategias de herbicidas y tolerancia a la acidez de los suelos.

Por segundo año se lleva a cabo esta actividad dirigida a productores de la zona sur, en el marco del convenio de colaboración entre la empresa Maltexco, ID Agro y la Universidad Austral de Chile.

Agricultores de las regiones de La Araucanía, Los Ríos y Los Lagos participaron en la Jornada Zona Sur organizada por Maltexco e ID Agro y que tuvo lugar el jueves 8 de octubre en la Estación Experimental Agropecuaria Austral de la Universidad Austral de Chile.

El Gerente agrícola de Maltexco, Luis Eduardo Herrera y la Decana de la Facultad de Ciencias Agrarias y Alimentarias UACh, Dra. Carolina Lizana, dieron la bienvenida a las y los agricultores.

“Estamos iniciando una nueva temporada de ensayos con la empresa Maltexco e ID Agro en la Estación Experimental Agropecuaria Austral de la Universidad Austral de Chile y estamos muy contentos de cómo se ha ido afianzando esta relación de vinculación entre la empresa y la Universidad, los ensayos que tenemos acá claramente responden a las necesidades de los agricultores y nuestra estación se convierte en un lugar demostrativo esencial para las prácticas agronómicas y los desafíos futuros que tiene la agricultura”, indicó la Dra. Lizana.

A su vez, Luis Eduardo Herrera, gerente agrícola de Maltexco, valoró esta instancia “que nos permite consolidar la relación con nuestros proveedores, con nuestros agricultores que contratamos en esta zona centro-sur y logramos acercar más la realidad de sus suelos, de su clima a nuestros productores de aquí de la zona de Mariquina, entonces podemos hacer recomendaciones de nuestras variedades, de nuestros manejos, en una zona donde la correlación con el resultado que el productor va a tener es bastante mejor a los ensayos que nosotros podamos tener en zonas más al norte”.

Ensayos con mirada territorial

El Gerente técnico de ID Agro, Ing. Agrónomo Ariel Ramos, fue el encargado de dar la charla técnica “Distintas estrategias herbicidas residuales en cebada”, explicando que “el objetivo de este ensayo es ver los efectos de herbicidas residuales para combatir las malezas presentes en el sur de Chile, con foco en ballica, rábano y avenilla que por estacionalidad son las que más afectan a los cultivos”.

Asimismo, se dio a conocer el trabajo realizado para determinar qué variedades de cebada que se están evaluando es más tolerante al aluminio presentes en los suelos de esta zona y junto a Soprocal se efectuó un ensayo de tolerancia a acidez.

Para Felipe Rioseco, ingeniero agrónomo de la empresa Nueva Agrícola de Osorno, “participar en estas actividades donde podemos ver los distintos desplantes que tienen las mezclas de herbicidas para nosotros son súper contribuyentes a lo que nosotros vamos haciendo año tras año. Aquí Ariel hace cosas visionarias, mezclas distintas y es súper agradable venir y verlo en terreno”.

En tanto que para Bruno Stappung, agricultor de la zona de Traiguén, región de La Araucanía, “es muy importante estas oportunidades para venir a ver otras realidades, cómo se comportan los activos con distintas pluviometrías, tipos de suelos y así poder tomar las mejores decisiones en nuestro campo, tomado como referencia este centro experimental como otros en la región, para tener la mayor información posible”.

En la oportunidad también se presentó el trabajo que está realizando Campo Limpio en materia de sustentabilidad, por parte de su representante, Eduardo Araneda.

Esta instancia de encuentro entre la empresa, los agricultores y la Universidad, permitió actualizar conocimientos técnicos, resolver dudas sobre el manejo de malezas y optimizar los rendimientos del cultivo en la zona.

La iniciativa recorrerá cuatro regiones de Chile, acercando conocimientos de telemetría, monitoreo e inteligencia artificial a dirigentes, directivos y trabajadores de Agua Potable Rural (APR), con el propósito de fortalecer sus capacidades y contribuir a una gestión más eficiente y sostenible del agua.

La transformación tecnológica también debe llegar a las comunidades rurales. Herramientas como el monitoreo remoto, el análisis de datos y la inteligencia artificial ofrecen nuevas posibilidades para apoyar la administración y operación de los sistemas de Agua Potable Rural (APR).

Con este propósito, AInwater y Consultora AIM desarrollarán un programa colaborativo de jornadas de capacitación y transferencia tecnológica dirigido especialmente a dirigentes, directivos, operadores, personal administrativo y trabajadores de los APR.

Las actividades se realizarán durante octubre y noviembre de 2026 en las regiones Metropolitana, de O'Higgins, Coquimbo y Valparaíso, generando espacios para conocer nuevas tecnologías, intercambiar experiencias y analizar su aplicación en los sistemas comunitarios de agua potable.

El objetivo es acercar la innovación a quienes diariamente mantienen funcionando estos sistemas, facilitando el acceso a conocimientos y herramientas que puedan contribuir a mejorar su gestión.

Tecnología para una mejor gestión del agua rural

Administrar un APR implica importantes responsabilidades. Sus dirigentes deben gestionar recursos, planificar inversiones y asegurar el funcionamiento de la organización, mientras los operadores y trabajadores enfrentan los desafíos cotidianos de la producción, tratamiento y distribución del agua potable.

El funcionamiento de bombas, los niveles de estanques, la operación de pozos, los consumos energéticos y la mantención de equipos son aspectos fundamentales para la continuidad del servicio.

En este contexto, tecnologías como la telemetría permiten obtener información operacional a distancia, visualizar el comportamiento de las instalaciones y configurar alertas ante determinadas condiciones de funcionamiento.

Durante las capacitaciones se explicará cómo estas herramientas pueden apoyar la identificación de anomalías, el seguimiento de variables relevantes y la planificación de mantenciones, entregando mejores antecedentes para la toma de decisiones.

Las jornadas utilizarán ejemplos prácticos relacionados con la realidad de los APR, facilitando la comprensión de estas tecnologías sin necesidad de contar con conocimientos previos especializados.

Inteligencia artificial y Poseidón: nuevas herramientas para los APR

Uno de los contenidos centrales será la aplicación de inteligencia artificial a la gestión del agua, abordando sus posibilidades para analizar información, identificar tendencias y apoyar la detección temprana de problemas operacionales.

Los participantes conocerán Poseidón, plataforma tecnológica desarrollada por AInwater, que integra información operacional y herramientas de análisis para apoyar la gestión de sistemas de agua.

Su presentación permitirá comprender cómo la digitalización y el uso inteligente de datos pueden complementar la experiencia de dirigentes y operadores, facilitando una administración más informada y preventiva.

Crecí en el campo del sur de Chile y viví de primera mano la sequía, la falta de apoyo y capital para el agua. Es por eso que hemos creado una tecnología implementada en más de 50 APR para contribuir un grano de arena al esfuerzo de los miles de APR del país

Camilo Huneeus, Gerente General AInwater.

La tecnología no busca reemplazar el conocimiento ni la experiencia de las personas, sino fortalecer sus capacidades mediante información oportuna y herramientas de apoyo.

Transferencia tecnológica para reducir brechas

Esta iniciativa reúne la experiencia de AInwater en desarrollo tecnológico e inteligencia artificial aplicada al agua, junto con el conocimiento de Consultora AIM en gestión hídrica, operación sanitaria y fortalecimiento de organizaciones APR.

La colaboración busca conectar el desarrollo tecnológico con las necesidades reales de los territorios, promoviendo una transferencia de conocimientos que permita reducir brechas digitales y fortalecer la autonomía de las organizaciones comunitarias.

El desafío no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en que dirigentes y trabajadores comprendan su funcionamiento, evalúen sus beneficios y puedan identificar oportunidades de aplicación en sus respectivos sistemas.

Calendario de jornadas de capacitación

Las jornadas regionales comenzarán a las 09:30 horas y se desarrollarán en las siguientes localidades y sedes:

Fecha

Región y localidad

Sede

Metropolitana, Curacaví

Oficinas APR Santa Inés de Patagüilla

O'Higgins, Chimbarongo

Oficinas APR Tinguiririca

Coquimbo, Salamanca

Oficinas Junta de Vigilancia del Río Choapa

Valparaíso, Hijuelas

Oficinas APR La Americana

Metropolitana, Batuco

Planta de Agua Potable APR Batuco

Metropolitana, Providencia

Auditorio FADEU, Campus Lo Contador, PUC.

Las actividades están dirigidas especialmente a quienes participan en la administración y operación de los APR y contemplan instancias de aprendizaje, intercambio de experiencias y resolución de inquietudes.

Un encuentro de cierre que acercará la academia a las comunidades rurales

El programa finalizará el martes 24 de noviembre de 2026, entre las 09:30 y las 13:00 horas, en el Auditorio FADEU del Campus Lo Contador de la Pontificia Universidad Católica de Chile, en Providencia.

Esta jornada se realizará junto al Observatorio de Ciudades UC (OCUC), buscando fortalecer la vinculación entre las comunidades rurales, las empresas tecnológicas y la academia.

El encuentro permitirá acercar capacidades de investigación, innovación y transferencia de conocimientos a las organizaciones que gestionan el agua en los territorios, promoviendo el intercambio de experiencias y la identificación de oportunidades de colaboración.

AInwater y Consultora AIM invitan a dirigentes, directivos, operadores y trabajadores de APR a participar de estas jornadas, conocer nuevas herramientas y contribuir al desarrollo de una gestión comunitaria del agua cada vez más preparada para los desafíos futuros.

Porque la innovación tecnológica debe estar al alcance de las comunidades rurales y al servicio de quienes hacen posible diariamente el abastecimiento de agua potable.

Información y consultas: gestionapr@aim360.cl

Organizan: AInwater y Consultora AIM.